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“改革越深入,越要担起责任,步子又快又稳,勇往直前,不能有丝毫懈怠的停歇。” 习近平总书记高度重视国企改革,多次作出重要指示,并提出希望为中国石油进一步深化改革指明方向、增添动力。

LOL比赛赌注平台党的十八大以来,中国石油深入学习领会党中央、国务院关于国有企业改革的有关部署,认真贯彻落实国资委有关要求,聚焦补短板、长处、短板、激活长处、落实长处。特别是近年来,集团公司党组认真研究公司治理体系、发展规模、发展阶段之间的关系,突出顶层设计,突出统筹,大刀阔斧的改革。治理推动公司高质量发展,取得里程碑式业绩。

►►►统筹推进全面深入提升进入加速期

2020年以来,全球新冠肺炎疫情暴发,百年大局加速演变,能源转型改革力度加大,石油石化产业发展面临新的机遇和挑战。

LOL比赛赌注平台抓住改革的“牛鼻子”,找到解决各种问题和挑战的关键。

为打赢这场改革攻坚战,2020年,集团公司董事长、党组书记戴厚良在全面深化改革领导小组第三十三次会议上强调:“要深入研究贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要论述,坚持党的领导推进公司治理体系和治理能力现代化,加快推进深化改革各项重点工作,为中国世界一流综合性国际能源公司建设再上新台阶。”

面对新形势新挑战,集团党组密切关注存在的重点难点问题,坚持问题导向、目标导向、结果导向,扎实落实各项政策,全力攻坚。着力构建改革“四梁八柱”,持续完善六大制度,提高五项治理能力中国石油国企改革,着力破解发展难题,破除体制机制障碍中国石油国企改革,全面深入推进改善进入加速期。

LOL比赛赌注平台战略调整优化是最大的改革。

中国石油率先从发展战略出发,将“创新”调整为公司第一发展战略,将“绿色低碳”纳入公司发展战略体系,形成创新、资源、市场、国际化五项发展战略,绿色低碳发展。未来实现高质量发展的战略方向。同时,从战略层面统筹规划,制定《关于推进公司治理体系和治理能力现代化的指导意见》,确立企业发展“四个坚持”战略和公司治理“四个现代化”。原则中国石油国企改革,积极打造具有中国石油特色的公司。公司战略体系点亮了深化改革和远航的“灯塔灯”。

中国石油通过统筹深化改革“一盘棋”,结合加快推进国企改革三年行动,进一步完善深化改革领导组织和运行机制,建立月度定期改革会议和专题会议制度,实行“月通报、季排名、年考核”。机制、“一企一策”、重点企业“一对一”现场监管,改革的思想基础、实践基础、制度基础、民意基础更加扎实,越来越多改革实施的有利条件,助推了改革的深度、力度和广度进入了一个新的境界。

扩大深度。改革要触及利益和灵魂,深入探索体制机制。在管理层面,中国石油全面推行管理人员任期制和合同制管理,加快推进管理人员竞聘、终裁和无能退出​​;加快科技人员“双序列”改革,开放科技人才发展。渠道方面,试点“揭榜带头”项目赛制,激发科技人员积极性和创造力;在经营者方面,坚持效率和效益挂钩的差异化分配机制,采取灵活方式盘活富余人力资源。通过体制机制的优化调整,着力解决困扰企业发展的深层次问题。

强化。改革要实事求是,见真章,形成创新变革合力。中国石油从“指挥中心”总部部门改革入手,优化简化部门设置,部门数量减少25%,内部机构减少20%,人员精简10%。一种新的组织体系,在管理上更强大、更高效。改革要敢于咬最硬的骨头。中国石油以国企改革三年行动计划为契机,加强对亏损企业的治理。对损失严重的单位,党组成员将进行定点指导,一对一帮助中国石油国企改革,以最大的努力争取最好的结果。2021年,

增加广度。改革要上下联动,全员参与,激发和调动最广泛群众的活力。从勘探开发到工程技术和工程建设,从炼油化工到成品油销售、非石油业务,从智库建设到金融服务等,各业务链的改革不断“发酵”;从总部部门到基层单位,从经理层到运营层,改革覆盖全员、全产业链、全业务链。改革牵动全身,全身变化万千。

中国石油将通过打好基础、打好立柱、打好梁柱、攻坚克难、突破壁垒,认真落实各项改革举措,开创高质量发展新空间新局面。

►►►刀口向内,打造高效高效的业务链价值链

近年来,中国石油进入深化改革攻坚克难的关键时期,正在发生深刻变革,刀锋向内转。面对复杂形势,中国石油从塑造高效的业务链和高效的价值链入手,着眼体制机制障碍,敢于迎难而上。

为打造高效业务链,中国石油持续推进业务板块重组整合,管理模式不断优化调整。成立油气与新能源、炼化销售与新材料、支持与服务、资本与金融四大业务板块,并成立业务板块统筹协调委员会,运营顺畅、业务协同、资源共享、统筹协调和初步出现的整体效益。总部改革取得明显“涟漪效应”,公司闻讯前行。所属机构较2020年初减少15%,组织运作效率得到有效提升。王增辉,

截至今年4月,各业务领域生产组织模式创新扎实推进。油气田公司在“石油公司”模式改革的基础上,积极推进油气生产管理新区建设,完成457个建设(改造)。炼化企业积极推进业务整合扁平化管理架构优化,设立联营部门94个,退出低端低效业务108家。成品油销售企业大力实施“大部制”改革,下属机构减少19%,二级总部人员编制减少33%。独山子石化副厂长刘泽涵

为打造高效价值链,中国石油不断深化市场化改革,加快转变企业经营机制。在加强营销工作中,确立了“以市场为导向、以客户为先、以产为销、以产促促、综合协调、竞争共赢”的24字营销工作方针,生产经营协同优化机制,建设中国石油智能运营中心,加强产销协同和计划执行,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。四川石化探索构建了“以市场促核算,

此外,中国石油还加快形成内部市场化定价机制,创新储气库储产转产运行机制及相关业务定价方式,完善公司油气产品价格形成机制,调动油气、燃气生产和销售企业确保高峰供、产、销。联动积极性。建立全链条分担进口油气成本的激励和约束机制中国石油国企改革,实现油价波动风险的合理分担和有效传导,始终坚持改革创新精神,不断提升管理水平和打造油气产品“黄金”价值链。

一条高效的业务链和高效的价值链正在形成,一个具有坚定企业愿景和价值追求、勇于创新、充满活力的中国石油正在向我们走来。

►►►冲向一流,以身作则,奋勇向前

党的十九大报告明确提出:“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。” ,在不断推进深化改革的道路上勇往直前,努力成为国有企业在奔向一流实践中的排头兵。

以身作则,继续为党的建设创新发展发力。为推进党组织和党的工作全覆盖,中国石油创新实施“党建协作区”等项目化、区域化、职能化的工作模式,探索党组与生产融合共建团队。自主研发并推广应用“钢铁侠先锋”党建信息化平台,实现“党建网、党委用网、支部上网、党员上网”,提升党建工作覆盖质量. 明确党组织在法人治理结构中的法律地位,

树立标杆,继续深化“双百企业”和“科改示范企业”综合改革。两类企业实现新增产能扩张。截至今年4月,共有4家“双百企业”和7家“科技改革示范企业”入选国资委试点名单。重点改革措施深入实施,探索推进上市公司股权激励、科技创新增效激励等措施,企业动力和活力明显增强。其中,1家企业被国资委评为“双百行动”改革A级单位,入选“

走在前列,加大对企业、社会等硬骨头的剥离力度。截至今年4月,中国石油已为650万个员工家庭、1401个市政设施、135个社区管理机构、285个教育机构和285个医疗机构完成“三供一业”。深化改革任务。企业各类离退休人员一次性移交当地管理。完成的企业社会职能分离工作约占全国国有企业的1/10。企业轻装上阵,减少非生产性投入,更加聚焦主业和主业,有力促进了企业持续有效发展。

创一流,努力增强自主创新能力。经过多年的不懈努力,中国石油被国务院国资委授予“科技创新突出贡献企业”荣誉称号;成立昆仑数智公司,加速数字化转型和智能化发展;提出“清洁替代、战略替代、绿色转型”三步走总体部署,加快新能源新材料产学研用一体化,在上海、深圳、迪拜设立三个研究院吸引资本,多方人才和技术,以更加开放的态度和更加灵活的机制,加快推进“双碳”。“目标的实现。

LOL比赛赌注平台面向未来,中国石油将继续驾驭这艘改革巨轮,劈波斩浪,勇往直前!

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