LOL比赛赌注平台中石油加油站管理系统试点项目中石油加油站管理系统后台管理系统操作培训2008年5月系统试点项目大纲一、后台管理系统介绍二、站级财务管理三、员工管理4四、油品管理油品管理2五、便利店商品管理后台管理系统介绍后台管理系统的概念——以企业资源计划（ERP）系统为代表的企业内部管理信息系统软件，又称后台管理系统，涵盖了企业内部运作的各个方面的管理。  后台管理系统的优势——简化人员操作，简化人员操作3——加强站级管理——改善站级、站级、总部大纲内的数据流通一、后台管理系统简介二、站级财务管理三、员工管理4四、油管理油管理4五、便利店商品管理站级财务管理模块班次班次经营者管理站级财务管理 轮班管理 价格变动管理 电子日志 轮班准备 • 加油站轮班人员准备轮班前会议 • 加油站轮班人员准备轮班 • 双方准备确认赎金支付 5M系统图例 库存和油箱存货记入班次记录。 • 查看便利店商品的现金销售凭证。 • 整理核对本班现金及销售凭证，开具未开票发票。 • 将现金和销售凭证与该类交易记录核对。现金多空支付的处理过程，如果没有发现多空支付，则进入生成交易班次记录的过程，生成班次记录和日常结算。 • 将油品和便利店条件输入班次记录。 • 在班次记录中输入发票打印信息。生成的交班记录签字确认 • 根据交班记录生成销售日报表，审核后上传销售日报表。站级财务管理模块班次交接业务操作员管理核对便利店商品、核对现金和销售凭证、生成班次记录、系统外每日余额M图例、站级总部、站级财务管理模块核对变更账户核对收支账户 现金录入 完油账户核对 复选框 班次管理 班次管理 价格变动管理 电子日志 系统外8M图例 站级总部2.收银班3.油品班次 站级财务管理模块 操作员管理 站级财务管理 班次管理 班次管理 价格变动管理 电子日志 油品价格执行 油品价格执行 • 当油品挂牌零售价或部分客户价格发生变化时，加油站后台管理系统自动收到调价通知发出经上级审核，并在价格变动点前向用户发出价格变动通知。是不可见的。

价格变动时，系统自动完成价格变动；如未能收到改价信息，需通过超级密码控制加油站自行改价。改价完成后，会上传改价反馈。 9M系统外图例 站级总部便利店商品价格执行 • 便利店商品价格调整时，系统收到上级下发的价格变动通知，组织便利店内其他服务人员完成价格变化时间之前的价格变化。为商品准备新的价格标签。调价时，后台管理系统自动接收上级发布的浮动价格商品的新价格，并更新到前端销售系统。站级财务管理模块，操作员管理，站级财务管理，班次管理，价格变动管理，电子日志1 0，接收价格变动通知，准备价签，执行价格变动记录，调价信息，执行价格变动，接收价格变动通知、油品、便利店、商品M、图例、站级总部、站级财务管理模块操作员管理站级财务管理班次管理价格变动管理电子日志接收总部问题接收总部价格变动通知变更流程 1 1 系统自动提醒您查看价格变更通知以更新价格签到时间系统 自动价格变更 M 系统 外部图例 站级 总部 操作员管理 站级 财务管理 班次管理 价格变更管理 电子日志级总部2.Conv enience Store 商品价格标签 操作员管理 站级财务管理 班次管理 变更价格管理 电子日志 站级财务管理模块 关于电子日志 关于电子日志 电子日志是一个非常强大的数据库，是一个后台管理系统数据库的一部分，存储所有交易记录。

确保商店人员可以查询在销售点终端执行的每笔交易。 1 3 操作电子日志 • 通过关键字查询相关交易记录 系统外M图例 搜索交易日志 选择交易日志 查看交易日志 打印交易日志 1 查询条件区1.查询条件区 电子日志操作1 53.@ >交易展示区M系统示例站级总部大纲一、后台管理系统介绍二、站级财务管理三、员工管理4四、油管油管1 6五、 便利店商品管理 员工管理 操作员管理 员工管理 新员工 新员工 • 加油站经理其实可以在员工设置中，添加新员工，输入新员工信息。加油站级人事信息维护 1 7 修改员工信息 • 加油站经理可以根据员工变更信息表浏览和修改系统中对应的员工信息。例如：维护员工密码。 M系统图例站级总部员工管理新员工操作员管理员工管理站级人事信息维护1 8 点击新建填写员工代码和员工姓名，选择访问级别，设置密码，保存中国石油加油站管理，填写员工个人概要信息。 M系统图例站级总部员工管理1.填写员工代号和姓名中国石油加油站管理，新建员工，系统操作员，管理员工，管理站级人员信息维护1 92.填写员工个人摘要3.填写员工访问级别4.填写员工登录密码M系统外图例站级总部员工管理修改员工信息操作员管理员工管理@>查找员工，修改员工信息系统，操作操作员，管理员工，管理站级人事信息维护212.修改员工个人总结3.修改员工访问级别4.修改系统外员工登录密码传奇站级总部员工管理密码维护 操作员管理 员工管理 站级员工信息维护 22 定义员工密码的最大和最小长度 设置密码类型 设置密码有效期 设置新密码不能与旧密码重复的次数 保存次数 M 系统外传奇站级总部员工管理1.限制密码最大最小长度和最小长度密码维护系统操作员管理人员管理站级人员信息维护235.密码有效期3.新密码不能与旧密码重复的次数4.锁定前的登录尝试次数M 系统外图例 站级总部2.密码类型大纲一、后台管理系统介绍二、站级财务管理三、人员管理4四、油管油管管理 24五、 便利店商品管理  收油业务——油轮到站后中国石油加油站管理，仪表引导至指定区域位置，准备卸货。

LOL比赛赌注平台测量员检查消防设施，检查油罐车铅封是否完好。如果铅封损坏，它将拒绝接收油。油品管理。收油。去除油污。拒绝收集油。 – 如果铅封完好，两份文件一致，卸货前测量，卸货后测量，签收。 M系统外图 站级总部油品收货业务 油品管理 油品管理 油品管理 单次卸货后措施 ​​M系统外图 站级总部确认收油品 管理检查铅封油车进站、停车安全检查和检查油品交货单 通知前庭暂停新的加油交易 测量（与油箱相关的油高、水高、油温、油枪泵代码）并确认开始卸油、水高油品收油流程、油品管理、油品收货、油品中转、油品紧急补货、油品换号 竞价27号通知前庭暂停新的加油交易。卸油完成后，系统确认卸油完成后进行卸油后测量（油高、水高、油温、油箱关联的油枪泵代码），并通知前场可以进行加油交易。通知前庭加油交易可录入系统输入原收油量、距离、送油时油品密度（标准）。站长审核确认后，系统会自动上传到M系统外的总部。图例站级总部油管 填写原始数据，油管，收油，调油，紧急补油中国石油加油站管理，换油，竞争对手价格 28 1.原始密度2.原始数量 油品管理 Pre -卸卸后计量1.卸前计量2.卸后计量油品管理油品收货油品中转油品紧急补货油品编号变更竞争对手价格29Mexternal legend 站级总部油品中转业务 油品中转业务 油品管理 Ø 油品中转业务——由于加油站部分油品市场销售不佳，加油站关闭整修，此时需要拆除加油站储油罐时间。油箱内的油被运出到其他加油站进行输油。

油品收货、油品中转、油品紧急补货、油品更换编号、竞争对手价格 30M 油品中转订单、MM、油品中转业务、油品管理、油品收货、油品中转、油品紧急补货、油品变更号、竞争对手价格、31、提交调拨申请、填写油品调拨单、审批更新库存并上传M系统外的图例。站级总部油品配送 M 紧急补油——此过程是加油站监测油品库存中国石油加油站管理，发现库存低于安全容量，正常补油过程无法保证加油站在正常运营期间通知加油站经理紧急补货。油品管理油品管理油品管理油品接收油品转运油库油品紧急补货油品编号变更竞争对手价格32M外部系统图例站级总部油品管理油品紧急补货业务油品管理油品接收油品中转油库油品紧急补货油品更换号竞争对手价格33加注油品产品紧急补货申请表 关闭油品紧急补货单 进入油品收货，将油品紧急补货单上报上级接收下发的油品紧急补货 货物清单 M 系统外图例 站级总部油管填写补油量管理中1.新补油申请油品接收油品转运油品紧急补油油品号畅e竞争对手价格34M系统外传奇站级总部2.填写相关信息3.新建补货记录4.填写补货数量油品管理油品编号变更业务– 罐号变更流程主要描述加油站油品更换罐内汽油和柴油。先由加油站提出换号申请，再由加油站提出换号申请，再报上级公司业务（零售）部门审批。

然后报上级公司业务（零售）部门审批。油品管理、油品管理、油品收货、油品中转、油品紧急补货、油品编号变更、竞争对手价格 35——经上级公司批准后方可进入换号部业务流程。 M系统外图站级总部油管油号改号操作 售油员后台系统进行油箱清洗改号系统外改号 M系统图例站级总部油管填写产品号油产品管理1.修改产品编号油品接收油品中转储存油品应急补油品编号更改竞争对手价格37M系统外图例站级总部2.输入号码更改密码3. @>系统会自动改号  竞争对手价格——加油站经理需要按照上级公司发出的“2.”。竞争对手基本信息》采集对应竞争对手加油站的油价。 油品管理 油品管理 油品管理 油品接收 油品转运 油品紧急补货 油品编号变更 竞争对手价格 38 - 在竞争对手中输入竞争对手价格信息系统内价格信息表 – 竞争价格信息由加油站经理确认并上传至上级公司 M 系统外图例信息调查表输入竞争对手价格上传上级公司 M 系统外图例站级总部竞争对手价格系统操作 油品管理 油品管理 竞争对手价格模块 选择竞争对手名称并勾选“是竞争对手”允许编辑价格保存并生效。填写石油的最高价格和最低的石油价格。@k12@ >保存有效的油品管理油品管理油品收货油品中转储存油品紧急补货油品编号变更竞争对手价格站级总部概要一、后台管理系统介绍二、站级财务管理三、人员管理4四、@ > 油品管理油品管理42五、便利店产品管理大纲一、后台管理系统介绍二、站级财务管理三、人员管理四、油品管理43五、便利店商品管理1.便利店收货2.便利店商品库存管理3.便利店商品盘点便利店商品收发货单/供应商收货业务提货单下单，核对货品种类和数量并结束。

LOL比赛赌注平台• 如果无法查询到相关订单，将拒绝收货，签署转运单，修改订单状态，发送至总部。 • 如果订单不在有效期内，需要上级公司确认是否拒收。如果订单不在有效期内，公司需要在便利店确认是否拒收货物。在供应商的接收站之间接收交货单/转移。在接收站补货。打开订单收据。 • 如果是一次性订单，则会生成一次性订单收据。便利店商品收据检查商品订单检查商品订单发货单/供应商收货发货单/供应商收货收据商品礼品收据商品礼品发货单/供应商发货业务便利店商品收货发货单/供应商发货站接收站间歇分配补货45 核对数量验收 入库核对 货物入库/上架 M 系统外图例 入库 进便利店 进便利店 收货/退单 选择对应 选择对应提货单/订单 便利店收货 M 便利店收货操作 发货单/供应商收货操作 便利店收货发货单/商家与收货站之间的货源分配 收货站补货 46 check s 完成收货数据上传 填写实际收货数量 填写礼品收货数量 打印报表 M 系统外图例/订单发货单/供应商收货操作便利店收货发货单/供应商收货站分配补货收货站 472.填写实际收货数量3.收礼须知（选择收货原因为礼） M系外图例。站级总部便利店收货业务在站间收货。  站间中转收货业务——对于在加油站多出的货物，地市公司业务主管部门将根据加油站周边区域安排货物。生成加油站的情况、可接受的存储容量和退货通知，以及便利店货物的站间调拨单。便利店产品收货发货单/供应商收货站间转接系统图例外48M收货站补货...